Dare struttura a un progetto nel materno-infantile: Alma Giorgis

Alcuni percorsi partono in modo semplice e poi, man mano che si sviluppano, iniziano a modificare il contesto in cui si muovono. 

Crescono attraverso le domande delle persone, si ampliano grazie ai bisogni reali che intercettano e diventano qualcosa di più grande di ciò che erano all’inizio. Il progetto di Alma Giorgis segue proprio questa traiettoria. 

Nato come accompagnamento familiare individuale, si è trasformato negli anni in una realtà articolata che oggi integra consulenze, formazionae, tutela professionale e un centro territoriale dedicato alle famiglie.

Alma è arrivata a Lofacciodigital con un metodo già riconoscibile e apprezzato, sostenuto da una grande domanda e da un profilo professionale solido. 

Il lavoro procedeva bene, ma la struttura non era attrezzata per reggere l’espansione che stava vivendo. 

La comunicazione dipendeva da un unico canale, instagram e l’operatività ricadeva interamente sulle sue spalle, un equilibrio fragile che avrebbe limitato la crescita del progetto nel medio periodo. 

Il nostro intervento non aveva l’obiettivo di cambiare ciò che funzionava, ma di renderlo stabile, organizzato e capace di sostenere un’evoluzione naturale.

Da questo punto è iniziato un percorso condiviso, costruito senza forzature e con grande attenzione alla visione di Alma, che aveva già dentro di sé la possibilità di diventare qualcosa di più ampio, strutturato e duraturo.

Dal lavoro individuale a un impatto condiviso

La prima trasformazione concreta del progetto è arrivata nel momento in cui è diventato evidente che l’attività non poteva più rimanere sulle spalle di una sola persona. 

Le richieste continuavano a crescere, anche grazie al sistema di marketing che stavamo integrando e il carico operativo era sempre più intenso. Serviva una nuova organizzazione per continuare ad accompagnare le famiglie senza compromettere qualità, presenza ed etica del servizio.

Da questa necessità è nato il team consulenti Dolcenanna, non come semplice squadra operativa, ma come estensione coerente del metodo che Alma aveva costruito negli anni, un metodo fondato su ascolto, approccio scientifico e un forte orientamento alla relazione.

Il lavoro svolto insieme a Lofacciodigital ha seguito tre direzioni strettamente interconnesse. 

• La prima ha riguardato un accompagnamento di mentoring nell’aiutare Alma a tradurre il suo metodo di lavoro per passarlo alle consulenti che avrebbero lavorato con lei e l’evoluzione naturale di questo processo è stata l’ideazione e strutturazione dell’assetto Accademia. 
• La seconda direzione ha riguardato la definizione dei processi interni e di una cornice organizzativa sostenibile. Sono stati sviluppati flussi chiari di ingresso, criteri di selezione, procedure di onboarding, gestione dei calendari e una struttura di pricing che permettesse al lavoro di essere equo, accessibile e allo stesso tempo sostenibile nel lungo periodo.
• La terza direzione ha riguardato un passaggio di ruolo fondamentale per Alma. La costruzione del team richiedeva che diventasse guida e riferimento strategico, e questo ha reso necessario un lavoro di mentoring, team coaching e supervisione che le permettesse di trovare un nuovo equilibrio. In parallelo, il marketing ha iniziato una transizione da un modello totalmente gestito da Lofacciodigital a un modello ibrido, con parte delle attività integrate gradualmente all’interno del team, così da rafforzare autonomia e continuità.

Questa fase ha permesso al progetto di ampliare il proprio impatto senza perdere identità, e ha aperto la strada allo sviluppo successivo.

L’evoluzione nella formazione e la nascita dell’Accademia Dolcenanna

Con un metodo ormai consolidato e un team in crescita, Alma ha sentito il bisogno di ampliare il proprio raggio d’azione. 

Accompagnare le famiglie non bastava più, occorreva formare nuove professioniste che condividessero lo stesso approccio etico, scientifico e non prescrittivo, così da dare continuità a un lavoro che stava diventando sempre più richiesto.

La sua competenza, costruita a mosaico grazie allo studio con pediatre, psicologhe perinatali e figure specializzate, le aveva mostrato quanto fosse difficile per molte aspiranti consulenti trovare un percorso organico che integrasse davvero teoria, pratica ed etica professionale. 

Le formazioni disponibili erano spesso frammentate e costringevano le professioniste a ricomporre da sole competenze sparse.

Da questa consapevolezza è nata Accademia Dolcenanna, avviata nel 2022 e oggi giunta alla sesta edizione. 

L’obiettivo era ambizioso, creare un unico luogo di formazione in cui contenuti aggiornati, docenti selezionati, teoria, pratica, etica professionale e supervisione convivessero all’interno di un percorso lungo, strutturato e solido.

In questa fase Lofacciodigital è stato partner di visione e di struttura, lavorando su diversi fronti.

• Architettura formativa e posizionamento – Abbiamo contribuito alla definizione del percorso, alla sua identità e all’impostazione della comunicazione, così che Accademia fosse riconoscibile e coerente con il metodo di Alma.
• Lanci e funnel – Ci siamo occupati dell’impianto strategico delle campagne, dell’organizzazione dei lanci, della costruzione del sito dedicato e della definizione del pricing, sostenendo un progetto che negli anni ha formato centinaia di professioniste.

Tutela, rappresentanza per le consulenti con AICSI

Crescendo come punto di riferimento nel materno infantile, Alma ha intercettato un’altra necessità, più strutturale e meno visibile dall’esterno, poter dare riconoscimento e tutela a una professione non regolamentata come quella delle consulenti del sonno infantile. 

Le famiglie cercavano garanzie, le professioniste cercavano orientamento e spazi sicuri in cui confrontarsi, studiare e crescere senza sentirsi isolate.

Così è nata AICSI – Associazione Italiana Consulenti del Sonno Infantile con una doppia missione cruciale:

1. Garanzia per le famiglie: AICSI agisce come un sigillo di qualità in un mercato confuso. Permette ai genitori di affidarsi a professioniste che aderiscono a un codice etico rigoroso e mantengono un aggiornamento costante.
2. Rete per le professioniste: Per chi opera nel settore, l’Associazione è l’antidoto alla solitudine professionale. Offre uno spazio strutturato di supervisione tra pari, mentoring formazione continua, trasformando la libera professione in un percorso condiviso e protetto.

In questo frangente, Lofacciodigital ha supportato la traduzione di questa intuizione in una presenza istituzionale solida, curando il posizionamento strategico e la narrativa etica necessaria per dare autorevolezza a una categoria professionale emergente oltre alla strategia di crescita della realtà stessa.

Il territorio come ultimo tassello con Il Gomitolo

Dopo anni di lavoro soprattutto online, Alma ha sentito la necessità di riportare il suo progetto in un luogo fisico. A Chivasso mancava uno spazio capace di unire competenze diverse intorno alla genitorialità, e questa assenza è diventata l’occasione per dare vita a Il Gomitolo.

Il nome è stato scelto con cura da Alma perché richiama l’idea di un filo che tiene insieme esperienze, persone e professionalità, un’immagine semplice ma efficace per raccontare l’approccio che Alma porta nel suo lavoro.

Il Gomitolo ha aperto nel settembre 2025 ed è un centro pedagogico e multidisciplinare che integra consulenze sul sonno, accompagnamento genitoriale e il lavoro di ostetriche, osteopate, psicologhe e logopediste.

È il passaggio che rende tangibile un percorso nato online e oggi radicato nel territorio.

La visione e la struttura dei servizi sono interamente di Alma, il team di Lofacciodigital ha accompagnato il lancio e la comunicazione, curando la traduzione territoriale del brand e garantendo continuità tra l’autorevolezza costruita online e la nuova presenza locale.

Strategia e sostenibilità nel monitoraggio dei progetti

La crescita del progetto ha reso necessario un controllo più strutturato degli aspetti economici. Perché la solidità del lavoro dipende anche dalla capacità di leggere i numeri con continuità e chiarezza. Il nostro contributo non è stato operativo, ma di supporto strategico.

L’obiettivo di costruire strumenti che permettessero ad Alma e al suo team di monitorare ogni iniziativa in modo puntuale.

Abbiamo lavorato insieme per impostare un sistema di controllo che potesse sostenere tutte le parti del progetto, dalla formazione al centro fisico. Un  presidio condiviso che ha permesso di creare business plan leggibili, aggiornare le proiezioni e mantenere lo sguardo sugli obiettivi di breve e lungo periodo.

Grazie a questo lavoro Alma ha potuto prendere decisioni basate su dati reali, mantenendo lucidità e direzione anche nelle fasi di maggiore espansione. Senza correre rischi eccessivi e garantendo sostenibilità all’intero progetto.

Una crescita possibile grazie al lavoro del team

La complessità del progetto di Alma è stata sostenuta da un gruppo di professioniste che hanno lavorato in profondità. Ciascuna con un ruolo preciso nella costruzione, nella direzione e nella solidità del percorso.

• Federica Ometti – Business  Mentor: ha accompagnato Alma nella definizione della direzione del progetto. Lavorando su modello di business, pricing, sostenibilità delle scelte, struttura dei servizi e priorità di crescita.
• Vanessa Migliano – Marketing Manager: ha trasformato l’aumento della domanda in processi organizzativi chiari, curando piani marketing, advertising, lanci dell’Accademia e impostazione degli strumenti operativi. Necessari al passaggio di competenze al team interno.
• Alessia Badino – Consulente in Business Plan: ha costruito gli strumenti di controllo e i modelli di proiezione utili a monitorare l’andamento dei progetti. A prendere decisioni economiche solide e consapevoli nel lungo periodo.
• Sabrina Balugani – Copywriter SEO: ha curato strategia contenutistica, architettura dei contenuti, parole chiave e testi per i siti web, coordinando il lavoro redazionale. Garantendo coerenza narrativa e posizionamento organico.
• Roberta Anselmi e Fabrizio Trieste – Web Content Writer che hanno tradotto la strategia editoriale in testi chiari, accurati e allineati al metodo etico-scientifico di Alma.
• Alessandra Clerle e Gaia Blasco – Web Designer: progettato l’architettura digitale dei quattro siti web del progetto. Garantendo un’esperienza utente solida, intuitiva e coerente con la crescita del brand.
• Veronica Colombo – Social Media Manager : ha presidiato i canali Instagram nelle fasi di avvio e nei momenti strategici, mantenendo continuità comunicativa e un legame costante con la community.
• Giorgia Mantelli – Legal Support che ha offerto una base legale solida e trasparente per le studentesse e per lo sviluppo della formazione.

Costruire con, non solo per

Il percorso di Alma mostra con chiarezza che la crescita non nasce dall’esecuzione di singole attività, ma dalla capacità di costruire una struttura che pensa, decide e si evolve insieme al progetto. 

Trasformare un lavoro individuale in una realtà articolata richiede visione, metodo e un affiancamento. Un percorso che permetta di mantenere coerenza e direzione anche nei passaggi più complessi.

In Lofacciodigital lavoriamo proprio in questo modo, con un approccio multidisciplinare che integra mentoring, consulenza direzionale e marketing strategico e operativo. 

Non ci limitiamo a eseguire, ma accompagniamo la costruzione di modelli sostenibili, aiutando le professioniste a dare forma alla propria idea, mettere ordine nei processi e raccontare il valore del loro lavoro in modo chiaro e credibile.

Se senti che il tuo progetto sta cambiando forma e hai bisogno di un partner che condivida la visione e ti affianchi nella crescita, possiamo parlarne. Prenota una call conoscitiva.